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基于研究超越研究

总公司行政部编制主编肖明超　　　　　　　　　　　　　　　　　　2004年第2期

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关于团队的快乐片断

　　2003年流行一本书叫《执行》，使得执行的话题成为了企业关注的焦点，今年，这个热潮还在继续着，仔细研究发现，尽管企业的目标和策略的贯彻受很多因素影响，但是要使企业的战略和目标得到有效的执行，打造一支快速高效和有凝聚力的团队是非常重要的，而一支优秀的执行团队的建设则依赖于我们身处组织中每个人的智慧支持。
　　我们每一个人在2004年都身体力行的执行着团队的目标，尽管在我们工作的过程中，我们或许都来不及思考，究竟什么样的执行是完美的，但是当我们走完一半的路程回眸之时，你或许会突然发现，我们在这个年度里，除了收获了一支更加具有战斗力的团队之外，还收获了很多团队的快乐，有这份快乐，就说明我们的执行不会错。

　　本期内刊，我们特地选取了一些快乐的片断和大家分享，比如户外定向运动，动感俱乐部，比如大家很多的户外活动等等。古代就有思想者说了，独乐乐，不如众乐乐，顾名思义，自己独自快乐，不如和团队一起快乐，推而广之，为了一个小目标单打独斗的快乐，也不如和团队一起执行一个大大的梦想快乐。相信只要用心，我们的团队就会越来越快乐。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（肖明超）

刊首文章
	与零点一同跨越
	袁岳

　　零点，代表着不正不负的客观中立，旨在发现隐藏在普通人民与消费者中的真理碎片，用具有工业化效率的方式开发与设计出高品质的管理解决方案。零点曾经这样努力，在过去的十二年中，零点作为行业的先锋机构与领导机构，作为率先探索产品与文化研究结合的机构，作为将市场研究策略化的早期倡导机构，作为最早关注IT革命对于市场研究行业作用的专业研究机构，零点创出了卓越的本土品牌声望。最新的调查结果表明，无论是知名度、美誉度和公众乐于接受访问的比率，零点在同业中均高居首位。
　　但是今天，零点正在朝向国际化和规模化迈出更大的步伐。在我们确定的发展业务目标下，我们需要改善领导模式、改善资本结构、凝聚人才、研发新型工具，聚精会神于我们的目标，而不为蝇头小利和一些追逐蝇头小利的内外杂音所打搅。今天我们处在历史上最好的时期，我们正拥有独一的建立源自中国的国际化咨询服务品牌的良好机会与丰富资源。这也恰是康奈尔大学的Victor倪教授与来自TNT快递的国际客户对我们的工作倍加赞赏的原由。
　　组织的高效成长需要组织目标与组织成员目标的一致。因此，我们需要将企业成长规划与职员的职业生涯规划一致。这是我们高层团队目前着手进行的一项工作，也将是由中高层团队与其他职员一起来做的一项工作。
　　零点的同仁将由这样的一些个人组成：他们是进取而寻求多样化的人，具良知而为社会作贡献的人，注重协作而重视团队的人，有专攻而为专家的人，知规范而守分寸的人，开明而可倾听的人，知眼前也有远见的人，有维护也有探索勇气的人。因此，公司的业务发展是一个共同工作的过程，也是一个塑造专门人才和塑造我们每个人的社会地位的过程，是一个组织与个人双赢的过程。
　　今年上半年的业务计划的完成，使我们更有信心在今年突破全年业务计划指标的要求。
　　这其中有我们老同事的努力，也有新同事的贡献，这是一支热情、创新、富有生产力的团队。